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為全面總結(jié)安徽國貿(mào)前三季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，10月16日下午，安徽國貿(mào)召開三季度經(jīng)營分析會，公司黨委副書記、總經(jīng)理陶軍主持會議，公司班子成員、各二級公司主要負(fù)責(zé)人及部分財務(wù)負(fù)責(zé)人、本部各部室班子成員參加會議。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營情況匯報會精神，財務(wù)部通報了前三季度預(yù)算執(zhí)行情況及四季度預(yù)算安排，各子公司依次匯報了前三季度經(jīng)營情況、中期檢查問題整改情況、存在的問題困難以及四季度重點(diǎn)工作計劃。
陶軍全面分析了公司前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，指出了存在的問題不足，并圍繞落實(shí)四季度目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。一要穩(wěn)定貿(mào)易主業(yè)，全力穩(wěn)固既有存量業(yè)務(wù)，選對選好增量業(yè)務(wù)拓展方向,圍繞集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品、我省重點(diǎn)扶持新興產(chǎn)業(yè)、“新三樣”等，加強(qiáng)分析研究和業(yè)務(wù)開拓，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目推進(jìn)，通過目標(biāo)展會引導(dǎo)調(diào)整、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、倉儲物流資源整合等舉措，不斷提升貿(mào)易業(yè)務(wù)的運(yùn)營質(zhì)效。二要提升管理效能，針對虧損企業(yè)治理、企業(yè)清理整合、沉淀資產(chǎn)處置、參股企業(yè)治理等年度重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度、加快工作節(jié)奏，一企一策認(rèn)真分析研究、梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)包保方案，一體統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的整體流動性和安全。
公司黨委書記、董事長何傳友作總結(jié)講話。他指出，各單位要充分認(rèn)識差距、查找自身不足，堅定信心、迎難而上，認(rèn)真抓好四季度各項工作。
何傳友強(qiáng)調(diào)，各單位要錨定目標(biāo)抓落實(shí)，認(rèn)真倒排年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)存量、拓增量、抓變量，全力以赴拓市場、爭客戶、搶訂單，堅定技工貿(mào)一體化發(fā)展方向，加快推進(jìn)部分產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)項目落實(shí)落地，培養(yǎng)好穩(wěn)定好骨干業(yè)務(wù)人員，切實(shí)保障業(yè)務(wù)整體規(guī)模。要降層減虧增效益，按照國資監(jiān)管要求和集團(tuán)公司部署，堅定不移推進(jìn)企業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理、沉淀資產(chǎn)處置等重點(diǎn)任務(wù)，逐個找出問題癥結(jié)，細(xì)化制定治理舉措，切實(shí)改善相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)國貿(mào)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效。要強(qiáng)化協(xié)同防風(fēng)險，牢牢樹立風(fēng)險防控意識，持續(xù)提升業(yè)務(wù)規(guī)范操作水平，加強(qiáng)投資項目前期調(diào)研和科學(xué)論證，加快財務(wù)、業(yè)務(wù)信息化建設(shè)步伐，扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察審計等各類反饋問題整改，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。要前瞻謀劃促發(fā)展，深入思考明年的工作思路、計劃和舉措，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署認(rèn)真開展好“十五五”規(guī)劃的課題研究和謀劃工作，加強(qiáng)宏觀政策與行業(yè)形勢分析研究，積極培育發(fā)展新產(chǎn)品、新市場、新業(yè)態(tài)，推動各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展。

(轉(zhuǎn)自安徽國貿(mào)網(wǎng)站)